|
|
|
Новое в магазинах
Новости В ходе IPO М Видео продаст треть акций Одна их крупнейших компаний-ритейлеров бытовой электроники и техники «М Видео», объявила окончательный ценовой диапазон акций равных $68 за одну акцию. Соответственно, капитализация М-Видео составит более 1 млрд. долларов. Рекламные акции Суперскидка на видеокамеру Panasonic при покупке плазменного телевизора Panasonic. Скидка от М ВИДЕО на iPod NANO Компания объявила распродажу предыдущей линейки айподов со скидкой в 30%. Топовые модели Apple iPod NANO 4Gb теперь стоят менее 5000 руб. Ассортимент представлен различными цветами. С 10 октября по 30 ноября 2007 года Полезный подарок к веб-камере
В течение 7 недель каждому покупателю веб-камеры Genius Look 313 Техносила дарит гарнитуру Genius из микрофона и наушников. таким образом, всего за тысячу с небольшим рублей, можно выгодно приобрести сразу три необходимых предмета для общения online. Акция продлится до конца ноября. |
О брендах «Мир» и «Эльдорадо»Ребрендинг, рестайлинг, перепозиционирование... Все это очень дорогие и весьма ответственные мероприятия, причем как на стадии разработки концепции, так и в процессе ее реализации. Важно, чтобы за трансформациями стояли совершенно конкретные цели и задачи, обусловленные реальными потребностями компании. Ребрендинг имеет смысл в трех случаях: проект просто «не попал в рынок», старая «вывеска» ассоциируется с не слишком удачными начинаниями или компания просто радикально меняет концепцию бизнеса. Рестайлинг обладает функциями «освежения» и/или «структуризации» бренда. Путь же перепозиционирования логично выбрать, когда очевиден больший заработок в смежном сегменте — товарном и/или потребительском. Наиболее глубинные изменения влечет за собой ребрендинга. Причиной проведения ребрендинга может стать стремление снять с фирмы ауру негативных ассоциаций (например, связанных с теми или иными скандалами), вызывающих у клиентов нежелание приобретать товары в данной торговой точке. Нередко меняют те «вывески», в которых отражены географические признаки, уже не соответствующие действительному расположению компании, либо в связи с переориентацией бизнеса. Еще одна возможная причина ребрендинга обусловлена повышением качества товара или услуг: здесь новый образ помогает снизить затраты на «перенастройку» восприятия потребителя на более дружественный для компании лад, — делится опытом управляющий партнер компании MOST Marketing Виктор Ларионов. В любом случае, нет смысла «заваривать кашу» только потому, что это стало достаточно модным или «логотип давно не изменялся». Необходимо осознавать, что перемены могут коренным образом отразиться на объемах продаж и даже изменить аудиторию магазинов. Как уверяет бренд-директор компании «МИР» Дмитрий Беспояско, если ребрендинг не подкреплен функциональными изменениями — на уровне продукта, сервиса, формата магазинов, коммуникаций и т.д., — он не принесет желаемого результата. Ребрендинг следует воспринимать как инструмент для решения стратегических задач, стоящих перед компанией. Осмысливая пути достижения поставленных целей, торговые фирмы подчас проводят колоссальную исследовательскую работу. В определенный момент к выводу о необходимости изменения облика магазинов, товарно-ассортиментной матрицы, выкладки товара и создания более дружественного для покупателя интерфейса пришли в торговой сети DOMO. Главным толчком к проведению ребрендинга стало осознание компанией собственного места на рынке. К сегодняшнему дню эта сеть стала крупнейшим региональным игроком в России в сегменте продаж электроники и бытовой техники, она давно вышла за пределы Поволжья, где начинала свой путь восемь лет назад. Руководство решило, что пришло время закреплять в сознании потребителей и коллег по рынку статус DOMO как федеральной компании, ведь сегодня DOMO присутствует уже в 15 российских регионах. Именно поэтому вместе с ребрендингом было заявлено и о перепозиционировании компании. Смена цветов логотипа — это только верхушка айсберга. Основные же наши изменения связаны с внутренними процессами, — рассказывает директор по стратегическому маркетингу Торговой компании DOMO Дина Сайфутдинова. — Компания достигла того уровня и состояния, когда ребрендинг стал жизненно необходим для ее дальнейшего развития. Мы четко определили свою целевую аудиторию — российский средний класс. Исходя из предпочтений этой аудитории, мы и меняем подход к формированию ассортимента. Дина Сайфутдинова считает, что главным изменением стала корректировка продуктово-рыночной матрицы. |
